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4月9日上午10:00,在公司大会议室召开了通信公司3月份经营分析会。陈总、张总、匡总以及各产品分总、部门经理就3月份的工作情况分别作了汇报。 陈总在会上谈到,从3月份的销售情况来看,我们的各条产品线完成的都不是很理想,下一步我们怎样在省内把份额做上去,完成集团下达的各项指标,关键就是我们怎样把300台、500台以上零售店的份额以及网点覆盖做上去。我想我们的覆盖应该是以份额而不是以台数来核定。我

公司于3月10下发了《关于在外省分公司推出LG项目“百团大战”的渠道战役活动通知》,为了积极响应总公司的号召,更好实施推广公司的“百团大战”计划,树立公司良好企业形象,省外各分公司均做了充分的准备,目前此战役正在如火如荼的进行中…… “百团大战”活动是公司为了迎接新品上市、提前做好渠道预热,为实现

自“开展二季度定制终端促销活动”通知下发以后,一季度常态化销售“手机乐万家,心机任你选”活动时间延续,活动继续在社会渠道开展,优惠幅度不变,活动机型暂不调整;自有营业厅也仍以常态化销售为主,“用心机为奥运加油”活动仅限自有营业厅开展,分公司不得在自有营业厅进行大规模公开宣传。 家电下乡机型终端销售,社会渠道持续一季度活动政策,

2008年4月2日下午2:30,在公司大会议室召开产品公司、地市分公司业务例会。此次会议是年后地分经理调整区域后,第一次回公司参加会议,包括公司高层、产品分总都很重视此次会议,因此,安排的会议内容也非常丰富。 通信公司是集团公司下设的一个最大的子公司也是中鑫公司发展的基础业务,陈总非常关注通信公司未来发展的方向,为激励一线人员、特别是地分经理这个层次的岗位人员——因为他

3月26日上午,2008年欢乐营销诺基亚-区域KA联谊会在周口饭店隆重举行。中鑫公司领导,业务人员与诺基亚厂商,经销商30余人汇聚一堂,共同探讨今后合作的方向和模式,并借此机会加深彼此三方的沟通与交流。会上,中鑫公司FD韩吉吉总经理首先就今后中鑫通讯公司的发展方向以及对经销商的支持,分别从几个方面做了详细的阐述。韩总重点从价格政策,打击窜货,FD返利政策等几个方面阐述了今后工作的方向以及对经销商的

纽曼公司创立于1996年,是一家集研发,制造,销售、服务为一体的高新技术企业,纽曼公司致力于电话语音系列产品的研制与开发,成功推出一系列电话语音产品,成为国内最大的专业从事备厂商,公司进军数码领域,打造出移动存储,MP3,MP4,GPS,耳机,光盘,六大产品线十五大系列产品。凭借强大的研发力量,完善的今后服务,成为国内市场占有率最高的数码品牌。2007年,纽曼正式进军手机领域,在深圳成立了强大的研

3月26日上午项城德银饭店会议大厅内,一场关于海尔手机乡镇推介会正在热烈进行中:项城市商务局、项城市移动公司、海尔厂家以及中鑫集团中超联赛直播了360_中超直播360无插件直播_中超直播360无插件直播 携同当地20余家经销商共40余人莅临本次盛会。中超联赛直播了360_中超直播360无插件直播_中超直播360无插件直播 与会领导发表了热情洋溢的致辞,重点介绍了本次推介会的目的及本次家电下乡活动的政策优势,以及活动开始以来中鑫海尔产品的销售状况 ,鼓励经销商抓住销售旺季到来前的契机,从而实现资源政策共享、利益共赢的宏伟目标。随

在桃李争相吐露新肌的三月,海尔手机与中鑫集团共同举办了盛大的海尔手机下乡活动推介暨恒鑫代理产品洽谈会…… 我司恒鑫分公司目前拥有丰富的优势产品资源:联想,海尔及我司在省内独家包销纽曼。为了拓展全省的业务,我司对于每个品牌采取灵活的渠道模式,优惠的销售政策,特殊的市场支持和广大的经销商朋友一起共图发展。就目前的发展趋势来看,下乡活动具有很大的优势,一来为农村市场的百姓提

2008年初,总公司根据市场的变化和自身的体系,进行了新的改革。洛阳分公司按照总公司规定,强化岗位制度,以“能者上,庸者下”的用人机制,细化人员编制,严密制定岗位所需。 新的改革体系,需要有一定的适应期和磨合期,为了让业务人员尽快适应新的改革制度,投入到工作中来,我们洛阳分公司进行了全面布署: 1、此次改革,县区共享人员全部提升为产品经理,由以前一人负责1—

3月12日晚上,在许昌分公司会议室里,在杜立功经理的带领下,大家正在热烈讨论如何更好完成公司下达的各项经营指标,提升分公司效益。 进入到三月份以来,由于受整体市场不景气的影响,截止到12日,许昌分公司各项指标完成率基本上都在20%左右,为尽快改变当前的局面,充分挖掘许昌分公司一线员工的工作潜力,并激发大家的工作积极主动性,在经过全体人员讨论后,杜经理亲自制定了:“努力100&rdqu

目前,公司内部存在现象是:只发现问题不解决问题、或者不用科学的方法解决问题。例如:分总们总是抱怨地分经理不能执行产品公司下达的政策,只是一味地做内部沟通,而没有真正组织所有地分人员学习并执行工作的内容,且也没有和各业务部门一起来讨论解决,实现问题落地,更没有充分考虑地分的工作执行能力和本身的监管职责,而是当问题出现时,就认为是地分经理的工作执行不到位、造成产品公司业务指标不能如期达标&hellip

与客户共赢发展是2008年公司的一个重大业务导向,为重建和客户合作的信心,提高斗志,树立我司在区域市场的绝对影响力,提高终端销量及在当地市场的影响力,同时推广新款手机,促进经销商新品进货和广大顾客对NOKIA新品的认知度,提高参与各方的盈利能力,增加经销商与公司合作的信心,影响整个区域手机市场提高他们与公司的普遍合作度和向心力,3月初平顶山分公司在鲁山办了几场活动,活动的名称是“ 款款

濮阳分公司在08年1月份的综合考核排名中取得第三名的佳绩(仅次于郑州、洛阳这两个大地市)……濮阳分公司业绩的提升,绝不是“偶然”,更多的是苦干…… 1月份市场进入了销售旺季,我们濮阳分公司取得了一定的成绩,这与月初制定的本月工作计划是分不开的。根据濮阳市场情况,首先我们针对不同的客户制定了不同的计划,用以提高网点数量

对所有的中鑫人来说,2007年3月29日是一个特殊的日子——中鑫公司成立十周年的日子。风雨的十年,是中鑫公司腾飞、成长的十年;风雨的十年,是中鑫公司与客户荣辱与共、共同发展的十年…… 今天,中鑫公司已经成长为一个成熟的企业,组织结构、管理模式趋向规模化、集团化、多元化发展。中鑫公司的发展和壮大离不开上家代理商的鼎立支持,更离不开一直支持并与我司

公司在2007年末2008年初提出了关注终端市场,重视中鑫合作伙伴发展状态的政策,为刺激终端市场消费能力,树立终端形象经研究决定特别为长期合作客户派驻专业直销员队伍。 从市场走访情况看出经销商对此均表示一致好评,直销员不仅提升了所在店面的零售量、还成为店员的学习榜样,而且及时把公司更多更新的产品信息一一传递给了其他店员,为经销商追求利益最大化提供了有效的参考。 如何有效的管理直销员?如何进行系

2008,中鑫迎来第二个十年,新的起点,新的挑战! 为了适应新的市场形式,巩固中鑫在河南手机行业的主导地位,公司董事会提出了“超常规、高速发展”的要求。力争在2008年使中鑫在河南的市场份额达到50%以上,围绕这一目标,公司高层提出了“重市场、重终端、精业务”的发展方针。 “重市场”——&l

俗话说:一年之计在于春。在桃李争相吐露新肌的三月,海尔手机与中鑫集团及南阳锦荣电子有限公司共同举办了这次盛大的海尔手机下乡活动推介暨恒鑫代理产品洽谈会,此次参会的主要人员是南阳全区的核心经销商。 为了迎接这次会议,海尔厂家工作人员提前一天就开始布置会场:条幅及海报张贴,X展架摆放,临时的促销产品展示柜台等等,都体现了大家对此次会议的期待和重视。 3月8日上午11点整,南阳银都建国酒店的四楼会

        俗话说:瑞雪兆丰年。2008年新春将至,伴随着一场纷纷扬扬的大雪,中鑫集团公司焦作区近30位核心经销商齐聚一堂,迎来了中鑫集团与海尔手机共同举办的“海尔手机下乡”推介会。 1月19日上午11点,会议在三维戴斯酒店三楼准时召开。本次会议的主题是:“中鑫集团 海尔手机强强联手

已经过去的2007年是我们公司与河南移动合作重要的一年。作为河南移动的资金物流平台之一,物流部从一季度移动超低端手机活动开始,便扛起了物流配送的重任。07年运营商部直接、间接向河南移动供货近80万台,当我们静下心来总结一年来作为省移动资金物流平台的得失时,物流部同事辛勤工作的场景依然历历在目: “手机乐万家”活动,面对着汉唐、佳佳亿两个低端手机物流平台和厂家每周数万台

12月17日我带着公司领导的信任和期望踏上了北上的火车,到第二天早上八点我终于踏上了这个具有国际发展水平的城市。气派的高楼,亮丽的大厦,宽阔的马路,规范的绿化,给人一种清新、奋进的感觉。 小梁接到我就告诉我一些这边的情况,由于北京分公司筹备时间较紧,没有筹办好就已经有几家客户在公司开户发货,所以我们必须一边出货,一边盯货款,一边盯办公室装修。到住的地方,我们匆忙吃过早饭就直奔地铁站,因北京迪


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